供应链数智化服务
2024年起，铭智生科依托行业客户信赖与供应链多要素资源，建立了医疗机构的智慧供应链服务业务。公司以"SPD精益管理+供应链金融"双轮驱动模式，构建完整的、可持续的医疗供应链价值闭环，致力成为中国县域医疗供应链数字化的领军企业。
传统医疗供应链五大痛点
效率低下
采购计划依赖人工汇总，配送靠电话沟通，库存靠手工盘点，流程繁琐，占用大量医护和行政人员精力。
成本高企
各医疗机构库存分散，安全库存水平高，大量资金被占用（通常占医院流动资金的30%-50%），过期损耗、积压浪费现象严重。
监管缺失
物资流转过程不透明，无法实现全流程追溯，廉政风险高，UDI等监管要求难以落实。
数据孤岛
采购、库存、消耗、财务数据相互割裂，无法形成统一的数据分析视图，难以支持精准决策。
资金困境
医院应付账款周期长（普遍为6-18个月），导致上游供应商资金压力巨大，影响供应链的稳定性。
SPD精益管理驱动
SPD（Supply供应-Processing分拆加工-Distribution配送）模式整合院内耗材全流程管理与物流配送，打通"采购-入库-存储-使用-结算"端到端信息流。
降本增效
集中议价降成本，库存周转活资金，预计将整体库存资金占用降低30%-50%。
组织减负
甩掉采购配送包袱，降低人力合规风险，让医护人员回归临床本职。
合规闭环
全程追溯资质统一，让耗材都有"身份证"，落实UDI全程追溯体系。
数据赋能
消耗数据对接DRG，科学决策不拍脑袋，实现"以耗定采、动态补库"的智能补货机制。
供应链金融赋能
基于真实业务场景与数据，链接核心医院与上游供应商，为供应链上下游提供定制化的金融解决方案。引入"云信"——基于核心企业（医院）信用的、可流转、可融资、可拆分的电子化付款承诺函，有效缓解供应商资金周转压力，优化整体现金流，构建多方共赢的医疗供应链生态。
医院确权转化
医院收货、收票后，在SPD平台上确认应付账款，并一键转化为"云信"电子凭证。
供应商接收凭证
供应商收到"云信"，即锁定了医院的刚性付款承诺，消除账款回收的不确定性。
灵活处置变现
可选择持有到期收款、背书转让给上游企业以清偿债务，或在线向金融机构低成本快速融资。
为核心医院提供的四项核心服务
统一采购管理
建立医共体统一耗材目录，与省集采平台无缝对接，实现采购计划一键生成和上报，杜绝"灰色采购"，实现阳光透明的采购流程。
智能仓储与加工
构建"总院中心库-分院二级库-科室智能柜"三级仓储体系，利用条码/RFID技术实现全流程精准管理，预计将整体库存资金占用降低30%-50%。
精细化配送与消耗
基于HIS系统深度对接获取的临床实际消耗数据，实现"以耗定采、动态补库"的智能补货机制，达成医用耗材的"实耗实销"管理目标。
供应链金融赋能
创新引入"云信"等数字化金融工具，将医院优质应付账款转化为可拆分、可流转的电子凭证，无需抵押，为公立及民营医院提供医疗器械采购资金。
合作伙伴生态
公司与国药集团、通用集团、华润集团、重药集团、上药集团等央企级医药健康产业集团建立深度合作关系，联合中企云链（央企）及中国银行、农行等金融机构，共建医疗供应链金融平台。
国药集团
中国医药健康产业龙头企业，铭智生科为其合格代工厂及消毒类产品核心供应商。
上药集团
中国领先的医药产业集团，铭智生科为其消毒类产品核心供应商。
华润集团
业务涵盖大健康领域的多元化控股企业集团，签署战略合作协议。
中企云链
由中国中车集团投资组建，经国务院国资委批复成立，铭智母公司为其全国医疗市场独家授权方。
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铭智生科以区县域医共体及优质民营医疗机构为重点目标客户，持续扩大服务覆盖面与经营规模。欢迎致电咨询或莅临考察，我们将为您提供详细的供应链合作方案。